Catégorie : Formation Salarié (formation continue)

Formation Diplomante : Non

En alternance : Non

A distance : Non

Description rapide : 

Déterminer les risques encourus dans le cadre d’une assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) lors des différentes phases d’une opération de construction. Connaître le rôle, les compétences de l’AMO et ses relations avec les intervenants à l’acte de construire. Identifier les responsabilités et les assurances adaptées.

Diplome préparé : Attestation de fin de formation

Thème : Travaux Publics

Montant : 2490 € HT

Durée formation : 5 jours

Pré-requis : Aucun

Publics ciblés : 

Toute personne souhaitant connaître les modalités d’intervention d’une assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) dans le cadre d’une opération de construction. 

Programme : 

La mission de la maîtrise d'ouvrage et le rôle de l'AMO.

- Définition et missions.

- Aspects juridiques et administratifs. 

- Financiers et fiscaux, techniques et commerciaux. 

- Son environnement et ses partenaires. 

La place de l'AMO dans l'opération.

- Ses relations avec le maître d'ouvrage.

- Ses relations avec les intervenants.

Le cadre d'intervention de l'AMO.

- Aux côtés d'un maître d'ouvrage public.

- Aux côtés d'un maître d'ouvrage privé.

Déterminer l'étendue du champ de l'intervention l'AMO.

- Les stades d'intervention.

- Les missions de l'AMO depuis l'idée du projet à l'achèvement de l'opération.

Responsabilité et assurances.

- La responsabilité de l'AMO à l'égard du maître d'ouvrage et de l'ensemble des intervenants à l'acte de construire.

- Le principe de mise en oeuvre des responsabilités.

- Responsabilité contractuelle et délictuelle.

- Le contentieux de la responsabilité.

AMO et maîtrise d'ouvrage déléguée (MOD) : quelles distinctions?

- Comparaison des critères principaux.

La définition des besoins du maître d'ouvrage.

- Les aides à l'analyse (analyse fonctionnelle, analyse de la valeur). 

- Les points de passage obligés.

- L'étude de marchés

La construction du programme.

- L'élaboration du programme. 

- La rédaction d'un cahier des charges. 

- La démarche performancielle. 

- La prise en compte de l'exploitation et de la maintenance. 

La gestion du programme.

- Les différentes phases de son évolution. 

- Le décisionnaire final.

- Les contraintes et aléas d'une opération de construction. 

Le pilotage.

- Les tableaux de bord à mettre en oeuvre pour gérer son projet au mieux de ses intérêts. 

La clôture d'un dossier d'opération.

- La réception, les garanties, l'après-vente, les DOE et DIUO, la clôture du dossier, aspects juridiques, financiers, évaluation des partenaires.

Région : Ile de France

Contact : Sergent Annie - 01 48 74 29 45 - contact@proformalys.com